“建筑工人實名制”經過小范圍的試點之后，3月1日起正式在全國范圍內執行。這件事對建筑企業的影響不可謂不大，即日起全國的建企都有了共同要面對的難題：工人隊伍的建設。
建筑企業在“建筑工人實名制管理”的推行中起著中堅作用，所承擔的風險和壓力也是各方中最大的。總體來說，有以下幾點：
一、工人隊伍準入審核
未在平臺進行實名制登記或者兩年內沒有活躍數據的，必須重新進行培訓，然后才能進入施工現場。
這樣一來，建筑企業在招攬工人隊伍的時候，就要注意他們在全國建筑工人管理服務信息平臺上的信息。而包工頭退場之后，建筑企業就要親自去審人了，工作量大增。
二、費用投入增加
建筑工人進入施工現場之前，需要進行培訓，培訓費用由用人企業承擔，這是一筆費用。
施工現場要設置打卡機器以及管理人員，這又是一筆費用。
而最大的費用投入在于工人工資。雖然文件中標著建設單位應根據工程進度往工人工資賬戶中打錢，但萬一建設單位沒錢打款，難道就欠著嗎?如果工人工資沒有按時發放，施工單位要承擔直接責任的，所以這筆墊付費用也是免不了的。
三、“雙隨機、一公開”又添一項核查內容
“雙隨機、一公開”核查已成常態化，建筑企業受到的監管越來越嚴。建筑工人實名制實施之后，也成功躋身為日常檢查的重要內容。
各主管部門可將建筑工人實名制列入標準化各地考核內容，建筑企業一旦被發現存在漏報瞞報、弄虛作假等行為，將受到核查企業資質、提高農民工工資保證金繳納比例、記入信用檔案等處理。
總的來說，建筑企業勞心又勞力，資金和人力成本的投入是一方面，企業資質的核查又是一個方面。企業資質取得不易，要是因為實名制沒搞好給撤了，那就得不償失了。